能源公司在檔案管理上,目前存在的痛點(diǎn):
1)重工程建設(shè),輕檔案管理
在能源行業(yè)中,直接產(chǎn)生效益的,往往是項(xiàng)目工程部門。因此,為使工程項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益,建設(shè)方和參建單位在工程建設(shè)過(guò)程中,往往更多關(guān)注工程建設(shè),而忽視檔案資料的作用。檔案管理意識(shí)淡薄,未將工程檔案管理納入日常建設(shè)管理中,特別是在施工階段面臨工期緊施工任務(wù)重等情況下,只注重工程進(jìn)度,忽視了工程檔案資料的收集、整編等工作,造成工程檔案管理與工程建設(shè)不能同步進(jìn)行。
2)檔案歸檔不及時(shí)
包括能源行業(yè)在內(nèi)的所有檔案、文件的管理工作,都是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過(guò)程。能源建設(shè)參建單位多工期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、建設(shè)過(guò)程中形成的資料得不到及時(shí)收集和妥善保管,以至于檔案資料不能按規(guī)定及時(shí)移交和定期整理歸檔。常常需要等到工程項(xiàng)目完工后,才在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)時(shí)再來(lái)組織大量的人力、物力,補(bǔ)充檔案資料,檔家資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性難以控制。
3)檔案資料整理不規(guī)范
要解決能源公司重工程建設(shè)、輕檔案管理,檔案管理不及時(shí)、檔案整理不規(guī)范等問(wèn)題。您可以從提高檔案管理意識(shí)和打造好的檔案管理系統(tǒng)兩個(gè)方面入手。
1)加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化員工檔案管理意識(shí)
在能源公司的業(yè)務(wù)推進(jìn)中,不僅要重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全,同時(shí)也要對(duì)檔案工作加強(qiáng)重視,做到檔案與工程同步,保證檔案的準(zhǔn)確性、齊全性和完整性。要做好檔案管理工作,首先需要提高檔案管理意識(shí),比如可要求建設(shè)單位及參建單位配備專業(yè)的檔來(lái)人員,并定期進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。同時(shí),還需要建立有效的檔案管理責(zé)任制度,明確建設(shè)單位與參建單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,增強(qiáng)檔案意識(shí)與支持力度。
2)建立高效的檔案管理系統(tǒng),推進(jìn)檔案規(guī)范化管理
要做到能源檔案的信息化管理,需要借助專業(yè)的檔案管理系統(tǒng)。一款優(yōu)秀的檔案管理應(yīng)用,能夠在很大的層面上解決檔案管理、滯后、不合規(guī)、低效的問(wèn)題。拿紹林科技旗下會(huì)博通檔案管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),我們就實(shí)現(xiàn)了檔案從收集、掃描、錄入、整理、歸檔入庫(kù)、利用、統(tǒng)計(jì)、鑒賞的全過(guò)程的管理。
結(jié)語(yǔ):能源檔案管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,既要提高檔案工作者的思想意識(shí)和能力素質(zhì),也要同步構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的檔案管理系統(tǒng)輔助管理,只有兩者同步并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合,才能切實(shí)將檔案管理融合進(jìn)日常的業(yè)務(wù)體系中,使之成為推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的知識(shí)資源。
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